Según John P. Kotter "el management es un conjunto de prácticas que contribuyen a que las organizaciones obtengan los resultados previstos de forma fiable, predecible y eficiente". En cambio "el liderazgo trata de crear una visión y de inspirar al equipo para alcanzarla, fijando una dirección y facilitando su consecución con energía y velocidad mediante una estrategia eficiente".
Dirigir no es liderar, pero ambos son fundamentales en las organizaciones, sea cual sea su tamaño, y mucho más en entornos volatiles.
Los ideales de Jigoro Kano, fundador del judo, : Seiryoku-zenyo, y Jita-kyoei tienen mucho en común con la dirección y el liderazgo.Seiryoku zenyo, -la utilización más eficientemente posible de la energía- el principio trata del empleo de la energía física y mental con sentido de proporcionalidad y de forma sostenida. Este principio sería equiparable a la práctica del management, la óptima utilización de los recursos productivos de que disponemos.
De acuerdo a los ideales de Kano, la clave para lograr el desarrollo individual, el progreso social y, en definitiva, el éxito de la humanidad está en saber emplear tales energias en su máximo exponente. Así, en el aprendizaje del judo, el alumno ejercita en primer lugar la utilización la energia en su propio beneficio.
En cuanto lo ha conseguido está en disposición de compartirlo con los demás, es decir que, mediante el progreso de los que están a su alrededor consigue seguir mejorando. Este es el segundo ideal del judo, Jita kyoei - cooperación y prosperidad mutuas. Para Kano, el individuo debería poner en práctica conscientemente este ideal equilibrando su desarrolo individual con el de los que le rodean.
El profesor Bill George de la Harvard Business School es una de las máximas autoridades en la enseñanza del liderzago y sostiene que el lider auténtico desarrolla el estilo de liderzago de acuerdo a su personalidad, caracter, fortalezas y debilidades inspirando a su equipo y compañeros compartiendo objetivos y valores. Según George, los lideres tienen además la capacidad de establecer relaciones solidas y duraderas basadas en la confianza mutua. Los lideres además transmiten pasión por lo que hacen y ponen en acción sus valores sistemáticamente.
Bill George en su libro con Peter Sims, True North: Descubra su auténtico liderazgo, 2007 escribe "el desafío es entendernos a nosotros mismos lo suficientemente bien como para descubrir dónde podemos usar nuestras habilidades de liderazgo para ser útiles a los demás (...) para los líderes auténticos las recompensas son especiales. Ningún logro individual puede igualar el placer de dirigir un grupo de personas y lograr un objetivo que merezca la pena. Al cruzar la línea de meta juntos, todo el dolor y el sufrimiento que se ha experimentado se desvanece rápidamente. Es reemplazado por una profunda satisfacción interior de haber facultado a los demás y como consecuencia hacer del mundo un lugar mejor. Ese es el reto y el logro del auténtico liderazgo ". Esto es Jita kyoei - cooperación y prosperidad mutuas.
Jigoro Kano en 1922 definió Seiryoku-zenio como el principio fundamental para entrenar las técnicas de judo, principio que es aplicable a la vida diaria y que es la base para conseguir un proposito superior y altruista: Jita- kyoei .
Seiryoku-zenio y Jita- kyoei, managment y liderazgo. Leaderment?
