La práctica del kata desarrolla las habilidades para ejecutar las técnicas y movimientos de una forma natural y automática gracias a que la repetición sistemática de los movimientos contribuye a su precisa ejecución y a conservar la conciencia de lo que rodea al practicante. Su estudio ayuda a la comprensión de la filosofía del judo.
JUDO: Nage No Kata
La práctica sistemática del kata como método que contribuye a la mejora continua no se limita al ámbito exclusivo de las artes marciales, también se aplica en muchas de las artes tradicionales japonesas como el teatro o la ceremonia del té.
El libro del profesor Mike Rother, Toyota Kata (2009), es un excelente trabajo que examina en profundidad los métodos y rutinas que el gigante automovilístico utiliza sistematicamente para desarrollar la creatividad, la capacidad de adaptación y la innovación dentro de la organización.
Rother describe el proceso de mejora continua fomentado a través los principios y la filosofía del kata : " la busqueda sistemática de las condiciones óptimas, utilizando las capacidades de las personas de una forma predeterminada."
El libro "The Toyota Kata" y el más conocido método Kaizen son descendientes directos del programa TWI (Training Within Industry) y de las contribuciones del ingeniero norteamericano W.Edwards Deming tras la Segunda Guerra Mundial en Japón.
El programa TWI se creó en EEUU durante la guerra como consecuencia de la escasez de empleados cualificados para la industria. Era necesario desarrollar rapidamente un método de entrenamiento eficaz que resolviera éste grave problema. Tras la guerra y la recuperación de efectivos en los EEUU, disminuyó el interés en el programa y algunos desarrolladores del mismo fueron desplazados a Europa y Japón para colaborar en la reconstrucción de sus industrias. Los programas y principios de TWI tuvieron un impacto directo en el desarrollo y empleo del kaizen como principio para fomentar la mejora continuada en la producción, el desarrollo de los productos y la dirección de las organizaciones.
W. Edwards Deming (1900 - 1993) da nombre a uno de los premios de calidad más prestigiosos del mundo y es considerado en Japón como el padre de la tercera revolución industrial por su determinante contribución al desarrollo del prestigio del made in Japan, con productos innovadores y de alta calidad. Es también conocido por ser el creador del circulo Deming PHVA : Planificar- Hacer -Verificar - Actuar, como sistema para aprender a través de la investigación y la experimentación.
Equipos que mediante el kata mejoran se van adaptando y a través del esfuerzo van aprendiendo para conseguir sus objetivos. Kata y Randori, las bases para el aprendizaje del judo.
